【转】 前几天和老友吃饭，邻桌坐着一群年轻人，其中一个约莫20出头的男生，酒过三巡摇晃地站立着，他手里握着啤酒瓶，红光满面地笑道，“我今天拿到offer了！”...他们意气风发的模样，让我颇为感触。回想起我第一份工作到现在，也快有十个年头了。从叫别人上级 ... 展开

【转】 前几天和老友吃饭，邻桌坐着一群年轻人，其中一个约莫20出头的男生，酒过三巡摇晃地站立着，他手里握着啤酒瓶，红光满面地笑道，“我今天拿到offer了！”...他们意气风发的模样，让我颇为感触。回想起我第一份工作到现在，也快有十个年头了。从叫别人上级到被别人叫做上级，在怎么处理上下级关系的问题上，想把个人经验分享给大家： 对于这个问题，我想说的是老生常谈的那句话：你们最大的问题其实是做的太少而想的太多。 当你真正地投身于工作后会发现，很多时候，你的上级既是在压榨你，也是在培养你。 要知道，资本所做的是牟取利益的最大化。在他们眼中，每个职工都应该达到300%的利用率，换句话来说，你如果想领一万的工资，你就得为公司产出三万的利益。 这种情况下，你所创造的价值并不属于你个人，而是属于公司。你的上级一方面为公司创造更大的价值，另一方面作为资本的监工，来帮助公司更高效地对你进行剥削，而这也是他所创造的价值的一部分。 - 同样的，当你在完成一项工作时，你也是在为自己增加工作经验。 所谓熟能生巧，机械式的累积也能带来工作效率的提高。从这点来看，上级给你安排的任务，只要你认真且用心地在做，无论如何也算是在培养你。 养一个员工的成本远不止你每个月的工资：招聘的花销、每日的空调费、甚至你那1平米的工位，都是很大一笔支出。公司招你进来，是希望你能越做越高效，拿同样的钱产出更多的收益。在这个层面上，因为它们要更大化的压榨你，所以不得不培养你。 - 因此不要再纠结你上级是否对你存在压榨或培养，你应该关心的是，你在这份工作中所获得的东西，是否能弥补你所受的剥削。当一切可以装饰你的东西消失时：学历、好工作、光鲜的平台，你要能正视你的赤裸，看到你真正内化的东西——它们才是日后路上一直陪伴你的武器与盔甲。 至于上级对你大呼小叫、甩锅、穿小鞋，这说明他既不是在压榨你，也不是在培养你，单纯是在玩你而已。 对此我的意见是，无论如何都不能生气，一表现得愤怒本来有理的事也会显得是你的错。明智的做法是先和上级沟通，沟通不了直接收集证据反映给老板。 在老板眼里一个既不能压榨下级又不能培养下级的人，也不配当上级了。 收起